何为秩序？
标准、规范、文化管理
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优秀的公司比普通的公司突出在哪？为什么它们能不断壮大？多年来一直屹立潮头，始终是一个行业的中军力量？
核心在于：有效的秩序创造，追求持续发展！
何谓“秩序创造”？对于企业而言，秩序是一种标准、一种规范，也是一种重要的文化管理。文化管理对于企业经营业绩影响是巨大，其中的文化理念层面是引导企业追求持续发展的根基。
冠军文化
创造价值、只为冠军
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7月末，东成也开启了一场一年一度的文化理念培训会。
东成的创始人李总在培训会的第一部分，为大家详细地阐述了冠军文化理念及使命，小E也由众多的培训内容之中为大家概括出了几个重点。
01
客户优先
客户至上是东成企业文化中重要的一条，所以在任何时候，东成人都需要把客户的需求、痛点放在首位；
02
发展方向
以质量为本，技术为魂，要想打到更多的“粮食”，就要经营好品牌价值；
03
效率提升
要想提升公司业绩，就要把效率最大化，出货，出更多的货；
19年来，东成始终以冠军精神赋予到硅胶行业之中，旨在为客户创造价值，实现东成人的精彩人生。硅胶应用无处不在，东成也将坚毅前行，成为行业领域的开拓者和引领者。
持续发展
前进、前进、前进进
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这世界唯一的不变就是变化！满足于现状，执着于稳定，只会使企业停滞不前，失去创造力。
在李总看来，东成企业包括所有的东成人，都应该时刻有危机意识感，公司要想实现可持续发展，成为硅胶行业的领头羊，就必须要在稳中求进，静中求动。
因此，我们东成要常思考一个问题：
如何设立自己的护城河？
而对于员工，无论处于什么样的职位，我们都要明白自己能为别人提供什么价值？以及如何让别人认可你的价值？
东成人必须对自己有要求，如行为规范，在工作中，我们的言语举止代表着企业的形象；
如产品标准，在生产制造的过程中，我们对品质的标准也决定着我们在市场上的口碑；在工作中用心解决问题，创造更多收益！
如学习成长，永远不要把工作当作养家糊口的工具而去勉强敷衍，你的学习，你的进步，受益更多在自己，员工与企业的成就是相互的。
而对于管理层，除了以上所述，还必须做到身先士卒，时刻反躬自省。在团队之中既要起到领导作用，也要使团队间的每一位成员都能明确自己的职责，围绕共同的愿景和目标，将员工凝聚起来，加强团队协作性。
领导者的工作就是懂得不断变通，将这些愿景变成现实，使公司的目标和价值观融入到每位员工的工作中，而员工也可以由此获得更多的认可与回报。
东成人要学会让优秀成为一种习惯！追求持续发展，就必须要前进、前进、前进进。
尾声
奋进2023
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在文章的结尾，小E想引用李总在培训会开始时讲的一段话：
“2023年，是我们的奋进拼搏年！
让我们放开手脚，尽我们最大的能量在硅胶行业领域发光发热，每一个人都有可能成为冠军。
荣耀、价值与梦想需要我们自己来书写与实现！”
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